Deze uitbereiding is wel fijn voor zowel de moeder als de partner, want het krijgen van een kind veranderd het leven van beide enorm. Aanpassen aan nieuwe ritmes, herstel van de moeder (maar vaak ook de partner, want het bijwonen van een bevalling terwijl je zelf niets kunt doen, kan er behoorlijk in hakken), de onderbroken nachten en de onwennigheid aan het nieuwe leven waar je voor verantwoordelijk wordt, kunnen het functioneren op het werk behoorlijk in de weg zitten. Vooral slaaptekort moet niet worden onderschat. Veel werknemers hebben last van slaapgebrek en dat kan van directe invloed zijn op het functioneren. Hieronder staan tips om om te gaan met slaapproblemen van werknemers.
https://www.arboned.nl/nieuws/slaap-tips-om-de-nachtrust-van-uw-werknemers-te-verbeteren
Bij jong ouderschap speelt slaapgebrek ook een rol, maar dan heeft het vooral de reden dat de baby nog niet doorslaapt en zorgt voor onderbroken nachten. Dit is een fase waar alle jonge ouders doorheen moeten en bij het ene gezin duurt deze fase langer dan bij de ander. Hier kan een werkgever niet veel aan doen, behalve signaleren dat er sprake is van slaapgebrek door de signalen die gegeven worden door de werknemer zoals
Als werkgever kun je hier een open gesprek over beginnen met de werknemer zonder vooroordelen. Het is tenslotte niet de keuze van de werknemer om slaaptekort op te lopen. Helaas is er wel een dunne lijn tussen wat wel en niet geoorloofd en/of wenselijk is. Het zou een oplossing kunnen zijn als de ‘nachtdiensten’ verdeeld worden over beide partners, maar als werkgever kun je dit de werknemer niet opleggen. Uiteraard kun je ‘eisen’ dat de werknemer goed functioneert, maar dat is niet haalbaar als er slaapgebrek is. Door hier de nadruk op te leggen, kan de stress van de werknemer verhogen waardoor het slapen van nog mindere kwaliteit wordt en er nog eerder uitval kan gaan plaatsvinden. Beter zou het zijn als werkgever en werknemer samen tot een oplossing kunnen komen zoals aanpassingen in werktijden of tijdelijk wat minder uren maken. Ook kan het zijn dat een werkgever gelegenheid geeft tot het doen van een powernap gedurende werktijd. Zo kan een werknemer weer opladen. Dit zorgt er voor dat de werknemer zich gehoord voelt en zich meer zal inzetten en minder snel zal ziekmelden wat ten gunste komt van de werkgever.
Slaapproblemen en concentratieproblemen na de geboorte van een kindje horen bij het leven van jonge ouders. Over het algemeen lossen deze problemen zich vanzelf weer op, maar in ongeveer een kwart van de gevallen spelen er andere dingen mee die van invloed zijn op het functioneren van een werknemer.
Vanuit de maatschappij gaat men er vanuit dat het krijgen van een kind altijd tot grote vreugde leidt en dat het jonge gezin zich op een roze wolk bevindt. Maar in ongeveer de helft van de gevallen valt het eerste begin niet mee en in een kwart van de gevallen zitten ouders niet op een roze maar op een wolk met een donker randje tot aan een heel donkere wolk. Er kan sprake zijn van mentale problematiek. Als de mentale problematiek bij de werknemer ligt die het kind heeft gekregen, dan zijn hier ook weer richtlijnen voor met betrekking tot ziekteverlof, langduriger verlof etc. Lastiger ligt het voor een partner maar werkgevers kunnen hier wel degelijk mee te maken krijgen.
Als de partner van een werknemer problemen ervaart met de mentale gezondheid, trekt dit een wissel op het hele gezin. De partner moet dan alleen het gezin draaiende houden, terwijl dit moet worden gecombineerd met werk. De zorg om de partner, de veranderingen in het persoonlijk leven, de slaaponderbroken nachten door de baby kunnen allen voor zich al een zware druk leggen op de partner, maar komen vaak in combinatie met elkaar voor waardoor het functioneren van een partner als werknemer onder druk komt te staan. Als deze situatie lang duurt en er weinig ondersteuning is, kan het tot gevolg hebben dat ook de partner mentale gezondheidsklachten gaat ontwikkelen en ziek gaat melden. Dit kan door een werkgever alleen met ziekteverlof worden aangegeven tenzij er over gepraat wordt tussen werkgever en werknemer.
Als een werkgever merkt aan het functioneren van een werknemer dat het niet lekker loopt, kan er gekeken worden wat mogelijk is. Is zorgverlof een optie, of kan er ondersteuning geregeld worden. Prive en werk lopen namelijk altijd in elkaar over omdat het mensen betreft. Werknemers zullen uit zichzelf niet snel naar een werkgever lopen om over deze situatie te praten. Dit komt voort uit onzekerheid, schaamte, of het gevoel vanuit de werknemer om werk en prive gescheiden te houden. Als de werkgever de werknemer op een onbevooroordeelde manier aanspreekt en samen met de werknemer zoekt naar mogelijkheden, zal dat uiteindelijk leiden tot meer betrokkenheid van de werknemer naar de werkgever en uiteindelijk ook minder ziekteverzuim.
www.loyalis.nl › nieuws–pers › loyaal-magazine
