Zoals al eerder is aangegeven is een veilige werkomgeving heel belangrijk om een goede vertrouwensband te verkrijgen zodat werknemers aan durven te geven wat zij nodig hebben om optimaal te kunnen functioneren. Een werkgever kan hoer dan weer optimaal van profiteren omdat de geleverde kwaliteit van werk zal verbeteren. Maar wat is een veilige werkomgeving u precies?<\/p>\n\n\n\n
Een veilige werkomgeving is een omgeving waarbij iedereen durft te zeggen wat hij of zij denkt of vindt, zonder dat er een gevoel is dat dit leidt tot mogelijke problemen. Vaak denken werkgevers dat werknemers vrij hun mening kunnen uiten, maar veel werknemers ervaren dit anders. Om te onderzoeken of de werkomgeving ‘veilig’ is, kunt u als leidinggevende uzelf de volgende vragen stellen:<\/p>\n\n\n\n
Staan sociale waarden bij mijn bedrijf hoog op de agenda?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Zie ik toegevoegde waarde in een veilige werkomgeving?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Weet ik hoe ik een emotioneel veilige omgeving cre\u00eber?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Voel ik mijzelf eigenlijk wel altijd veilig op mijn werk?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
In hoeverre is er in mijn team volledige openheid?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Is bij ons altijd iedereen welkom, ongeacht man of vrouw, religie, sociale achtergrond, cultuur etc.?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Verdient iedereen die hetzelfde werk doet bij ons ook hetzelfde salaris (gelijkheid in schalen etc.)?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Wordt iedereen op dezelfde manier gewaardeerd?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Wordt er met iedereen op dezelfde manier omgegaan, ongeacht geslacht, religie, culturele achtergrond of sociale status?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Is er een mogelijkheid voor werknemers om aan te geven, zonder oordeel, welke werkzaamheden zij meer en minder prettig ervaren en wordt hier dan ook iets aan gedaan?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Zijn er mogelijkheden voor zelfontplooiing voor werknemers, niet alleen op papier, maar ook daadwerkelijk uitvoerbaar naast werkdruk en tijd?<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n
De eerlijke antwoorden op deze vragen kunnen aangeven waar er mogelijk nog iets gedaan kan worden om de werksfeer meer veilig te maken. Daarnaast is het van belang dat er altijd een machtspositie van werkgever naar werknemer is, wat meegenomen moet worden. Een werknemer die zich niet veilig voelt, zal dit niet aangeven in een gesprek. De antwoorden op deze vragen moeten dus niet komen uit gesprekken die gevoerd worden met de werknemers, maar moeten duidelijk zijn in de handelingen van de werknemer naar de werkgever toe.
<\/p><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Als werknemers merken dat zij niet alleen kunnen zeggen wat zij denken en vinden, maar zich ook gehoord voelen, zullen zij meer betrokken gaan worden bij het werk\/het bedrijf. Zij zullen actief gaan zoeken naar mogelijkheden om verbeteringen aan te brengen wat ten goede komt aan de productie of geleverde diensten.
Gehoord en gewaardeerd worden, maakt dat mensen ervaren dat zij er toe doen. Er toe doen maakt dat er meer zelfwaarde kan ontwikkelen en die zelfwaarde draagt bij aan werkgeluk. Door dit te blijven ervaren zullen werknemers positieve bijdragen gaan leveren, maar ook meer inzet tonen. Dit houdt in dat er minder snel ziekmeldingen plaatsvinden, maar ook dat werknemers minder snel van baan zullen gaan veranderen, waardoor er een bestendigheid ontstaat in een bedrijf wat de kennis binnen het bedrijf ten goede komt. Als er niet steeds nieuwe mensen hoeven te worden ingewerkt, kan deze tijd besteed worden aan verdere ontwikkeling of meer productie.
Veel onderzoeken tonen aan dat werktevredenheid direct gekoppeld is aan gevoel van waardering. Waardering kan het best getoond worden door oprechte belangstelling voor de individu. Dit leidt uiteindelijk tot een veilige werkomgeving die ten goede komt aan alle aspecten van het werk; mens en output.
<\/p><\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Als het bovenstaande lijstje eerlijk door de leidinggevende is doorgelopen en niet alle antwoorden zijn positief, wil dit niet zeggen dat het direct een onveilige werkomgeving is. Het toont echter wel aan dat er nog het een en ander aan werk te verzetten is om de werkomgeving te verbeteren. Maar hoe herken je dan een ONVEILIGE werkomgeving? Er zijn signalen die op een onveilige werkomgeving kunnen duiden. Hieronder zijn een aantal van deze signalen weergegeven.
<\/p><\/div><\/div>\n\n\n\n
Medewerkers worden zonder context bestempeld als ‘betweter’, ‘profiteur’ of er worden opmerkingen gemaakt in de zin van mensen die dingen doen om voorkeursbehandelingen te krijgen<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Het bagatelliseren van meningen van medewerkers; ‘nou, dat zal wel meevallen’, of ‘zo erg zal het niet zijn’, ‘misschien heb je niet goed geslapen en trek je het je daarom zo aan’ etc.<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Buitensluiten van mensen (actief zowel als passief; mensen niet meenemen in groepsapps, steevast ‘vergeten’ uit te nodigen bij events, of niet reageren op opmerkingen van een specifiek persoon (on- en offline), etc.)<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Seksueel getinte opmerkingen, discriminerende opmerkingen en\/of ‘grapjes’ tussen werkgever en werknemer of tussen werknemers onderling<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Toe-eigenen van successen en afschuiven van failures door leidinggevende<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
‘Rotklusjes’ altijd aan een specifiek persoon toebedelen onder het mom van zogenaamde ‘complimenten’ als; jij bent hier tenslotte het beste in…<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Als leidinggevende moet je het voorbeeld geven. Als jij je open stelt waarbij je soms kwetsbaar lijkt over te komen, dan toon je naar werknemers dat dit mogelijk is. Voorleven is altijd de beste manier om te laten zien wat je wilt. Omdat er een afhankelijkheidsrelatie is, ongeacht hoe veilig de omgeving ook is, moet je als leidinggevende dus het voortouw nemen. En denk niet dat als de omgeving dan veilig is, je achterover kunt leunen, want een veilige werkomgeving is een dynamisch proces. Bij elke verandering kan de omgeving veranderen en daarmee ook de veiligheid. Blijf luisteren, blijf investeren!
<\/p><\/div><\/div>\n\n\n\n
Benoem de sociale normen en waarden die volgens jou belangrijk zijn en handel hier ook naar; vindt je dat iedereen gelijk gewaardeerd moet worden, kijk dan of er verschil in salari\u00ebring zit tussen mensen die hetzelfde werk leveren en pas dit aan.<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Waardeer het werk van iedereen individueel; ga niet na of een mannelijke werknemer hetzelfde denkt als een vrouwelijke werknemer; ze zijn tenslotte gelijk! <\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Wees ECHT transparant; niet alleen transparant zijn in de dingen die op dat moment voor de leidinggevende of het bedrijf handig zijn, maar over alles; dus ook fouten die gemaakt zijn (zoals verschil in salaris of verkeerd aannamebeleid).
<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li>
Volg je gevoel en intu\u00eftie als iets niet goed voelt. En mocht je zelf denken dat je dat gevoel of die intu\u00eftie niet hebt, luister dan heel goed naar mensen die dit wel hebben!<\/p><\/span><\/span><\/span><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Hoe kan de werkomgeving veilig worden voor medewerkers die een ‘nieuw gezin’ stichten? Uiteraard is al het bovenstaande geldend voor alle werknemers. Bij werknemers met een nieuw (aankomend) gezin speelt er wat meer. In de priv\u00e9 sfeer van de werknemer verandert er een boel. Bij betreffende werknemers die zelf niet zwanger zijn kan dit stress of zorg zijn om de zwangere partner of het ongeboren kind. Dit kan zorgen voor afleiding waardoor het werk minder goed kan worden gedaan. Dit signaleren en hier over praten, mogelijk ondersteuning of hulp bieden, weghalen van specifieke taken of verandering in uren om een partner meer bij te kunnen staan, kan leiden tot meer inzet van de werknemer op taken of werkmomenten. Bij de zwangere werknemer kan dit zijn dat er fysieke klachten zijn die kunnen leiden tot minder goed functioneren. Aanpassen van de werkplek of de taken kunnen bij zwangere werknemers al veel problemen wegnemen en zorgen dat deze werknemers zo lang mogelijk optimaal kunnen functioneren. Na de geboorte kan een werknemer door slaapgebrek, zorgen, sterke veranderingen in het dagelijks leven waarop nog moet worden aangepast, zorgen voor minder goed functioneren. Dit her- en erkennen en hier een gesprek over aangaan kan al veel problemen voorkomen.
<\/p><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Zoals al eerder is aangegeven is een veilige werkomgeving heel belangrijk om een goede vertrouwensband te verkrijgen zodat werknemers aan durven te geven wat zij nodig hebben om optimaal te kunnen functioneren. Een werkgever kan hoer dan weer optimaal van profiteren omdat de geleverde kwaliteit van werk zal verbeteren. Maar wat is een veilige werkomgeving […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":0,"template":"","class_list":["post-10985","employer","type-employer","status-publish","hentry","employer-cat-algemene-informatie","employer-cat-na-de-zwangerschap","employer-cat-tijdens-de-zwangerschap","employer-cat-voor-de-zwangerschap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/path-perinatal.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/employer\/10985","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/path-perinatal.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/employer"}],"about":[{"href":"https:\/\/path-perinatal.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/employer"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/path-perinatal.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10985"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}